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                过渡带上立标杆 提质增效青先行

                文章来源 : 中国工业新闻
                2021年05月24日 20:39

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                曲长辉 张雪

                  新时期,大庆油田采油一厂第∮一油矿北一队以“过渡带上立标杆”为核心◥理念,以提质增效◢为主题,把创建“青年文明号”活动╳作为凝聚青年、团结青年、带领青年建功立业的有效方法,紧密结合岗位实际,以倡导职业文明为核心,将思想上合心、工作上合力、行动上合拍贯穿始终。


                  引导党员干部深▽入思考严抓生产管理。北一队青年干部带头深入思考总结,提出基层抓生产管理关键指标就是提升效益的重要手段,也是▲夯实效益管理的主要抓手,突出做好既影响产量更影响效益的重要指标。工程技术员和管井副队长等青年干部带队,对全队74口生产油井历年生产数据和生产各项参数逐一统计和分析,确定从基础工作,关键节点,日常监督入手,形成“321”管理法和时率“4x4”管理法,通过施行,北一队时率提高至目前的99.3%  


                  引导技能骨干围绕核心理念解决生产难题。北一队团员青年依据所处地下区块的开发特点,紧密结合队伍生产管理实际,针对管理过程中出现的各种难题,以于振宇工作室为发力点,成立以青年干部为组长的∑ 7大攻关小组遍布全队生产经营运行的各个方面,发动团员青年找寻不同工种所面临的生产实际问题,分类别统计汇总,逐项研讨,逐项解决。如破解皮带消耗难题,形成“721”皮带管理法,4年来全队皮带单耗从3.2条将至20191.0条,每年节省皮带165条,节省费用7万余元。

                  引导操作人员坚持践行成本皆可降的理念。物料和能源是采油生产的必需生产资料,是成本控制的“主战场”。降耗动力在于点滴节省,考验的是勤俭「节约的韧劲。北一队青年员工,通过实行“领、用、修、管”全生命周▆期管理,使物料的生命释放出华丽的光芒。近三年来,通过定人定额的精细管控、定时定点①的指标分析、定项定类的提前预警,物料成本逐年降低,耗水量、耗电量、耗气量连年降低。


                  这个队的一代代团员青年持续弘扬大庆精神铁人精神主旋律,事必先行,立足岗位,提质增效,永争一流。今后,我队青年员工仍将积极投身提质增效的实际行动,为一厂的高质量发展做出新的贡献!

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